本次研討會的主題是“總結、提升和計劃”，各職能中心負責人輪流匯報部門工作成果、存在的問題與差距及改進措施、第四季度工作計劃與目標。梁中董事長和徐學文總裁對各職能中心的匯報均做了精彩的點評。點評不僅指出了營銷、設計、開發(fā)報建、招標采購、工程、財務管理、人力資源等各部門專業(yè)技能上應強化和提升的方面，又針對性的指出了各部門負責人對外溝通協(xié)調、對內工作分配和團隊建設及人員管理的問題、管理者性格和工作風格的問題。點評不僅對各部門工作目標提出了要求和完成標準，又指明了改進的策略、方法。每一場點評都有的放矢、高屋建瓴，每一位部門負責人都深受震撼和鼓舞。同時大家也深刻認識到，房地產開發(fā)是一個設計、開發(fā)報建、招標采購、工程施工環(huán)環(huán)相扣的工作鏈，牽一發(fā)而動全身。在開發(fā)建設過程中，要在集團和各部門等不同層面全面實施計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制五大職能，重點是制定切實有效的計劃, 加強對計劃的有效檢查與控制。各部分負責人紛紛表示，在集團董事長、總裁的帶領下，非常有信心達成第四季度績效目標。