為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“提高工作效率和執(zhí)行力”的指示，進(jìn)一步改進(jìn)管理作風(fēng)和工作作風(fēng)，提升管理層團(tuán)隊(duì)的整體水平，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持與協(xié)作，祥利集團(tuán)召開了“提高工作效率和執(zhí)行力”專題研討會。徐學(xué)文總經(jīng)理出席研討會并作重要講話，集團(tuán)各職能中心骨干共同參加了本次研討會。

集團(tuán)各職能管理中心骨干就“花都項(xiàng)目一期銷售中心外墻（幕墻、雨棚、鋁單板）工程完成進(jìn)度”“東莞項(xiàng)目二期智能化改造”等多個(gè)案例展開研討、分析，闡述工作效率欠缺的主、客觀原因，并提出切實(shí)可行的解決之策。

與會人員就各個(gè)案例展開熱烈討論

各與會人員分析工作執(zhí)行力不足的原因并各抒己見

利用“六頂思考帽”思維方法對各個(gè)案例進(jìn)行深入分析

徐學(xué)文總經(jīng)理對研討會內(nèi)容作出點(diǎn)評與總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各職能管理中心需切實(shí)提高理解力和執(zhí)行力，全方位抓好素質(zhì)工程建設(shè)。同時(shí)審計(jì)監(jiān)察中心等相關(guān)職能部門要提高管理水平和考核力度，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)集團(tuán)各規(guī)章管理制度。此外，集團(tuán)今后將加強(qiáng)組織建設(shè)，將資源最大限度地合理化利用，減少重復(fù)配置，以使集團(tuán)收益長期不斷增長。